本期我們邀請到了著名策劃人、實戰(zhàn)型醫(yī)院管理專家、醫(yī)院內訓高級講師王虎總經(jīng)理做客華夏醫(yī)界網(wǎng)高端訪談欄目。本次訪談王總經(jīng)理不僅與我們分享了作為一個優(yōu)秀的醫(yī)療策劃人應該具備的能力和面臨的難點，更呼吁所有的醫(yī)療策劃人應當回歸策劃的本質。最后通過其多年累積的策劃與管理經(jīng)驗向我們剖析了當前民營醫(yī)院管理上存在的一些問題。
【華夏醫(yī)界網(wǎng)】：王總您好！歡迎您來到我們的華夏醫(yī)界網(wǎng)“高端訪談”欄目，首先請和我們的網(wǎng)友打個招呼吧！
王虎：大家好！很榮幸有機會參加華夏醫(yī)界網(wǎng)“高端訪談”欄目，很高興能與大家一起交流學習，共同進步與成長。
【華夏醫(yī)界網(wǎng)】：您之前是從事新聞工作的，怎么會轉到醫(yī)療工作呢？您是在什么樣的契機下進入醫(yī)療策劃行業(yè)的？
王虎：一直與文字有緣分，在上學的時候自己辦過報紙出過書，后來就到省報做記者，在做記者期間有很多企業(yè)找我出點子，請教我如何將企業(yè)經(jīng)營好。后來我就想何不到一家企業(yè)試試做策劃，也許能有一番作為，就這樣我邁入了醫(yī)療策劃這個行業(yè)。
【華夏醫(yī)界網(wǎng)】：您認為作為一個優(yōu)秀的醫(yī)療策劃人，應當具備哪些能力和要求？
王虎：我認為一個優(yōu)秀的醫(yī)療策劃人士至少需要具備以下幾個方面的能力：
第一，策劃人需要有足夠的學歷、豐富的工作經(jīng)驗、人生經(jīng)歷、廣泛的社會關系和足以實踐的社會空間。
第二，策劃人需要勤奮的學習能力和科學的學習方式與方法，特別是借鑒別人的成功經(jīng)驗和失敗的教訓，需要實現(xiàn)知識儲備和讀萬卷書的能力，需要與時俱進，不斷學習新的知識和理念，因為策劃人是靠智力生存，需要比他人看得更深、更遠、更廣，這些都需要不斷的思考和學習。
第三，策劃人的創(chuàng)意和創(chuàng)新，可以是模仿性的，可以是原創(chuàng)性的，需要具備聯(lián)系思維、側向移入和移出的思維、類比思維等，需要對于成功和失敗的案例具有思考和總結的能力。
第四，策劃人需要具備合作精神，團隊間的協(xié)作、部門間的協(xié)作和朋友、同事間的合作是策劃人成功的必須條件。因為策劃需要在不同的層面展開，需要不同部門之間的配合，需要整合資源和多學科之間的協(xié)調與探討。
第五，策劃必須要有創(chuàng)新，具有創(chuàng)意。如做事的非常規(guī)思路、非常規(guī)的資源整合能力，善于在不同層面開展創(chuàng)新，如設計方面、事件營銷方面、消費行為的洞察與了解方面、潛在需求的激發(fā)與引導方面等等，如對于遞增需求，要尋求顧客對現(xiàn)有產品（或服務）的不滿之處；
第六，首先善于分析不同的市場機會，具有敏銳的分析和對機會的把握能力，如對顯在的市場機會要采用填補法，如差量填補、功能填補、結構填補；前兆型的市場機會要采用追隨法，如梯度追隨、時尚追隨、關聯(lián)追隨；誘發(fā)型的市場機會要采用誘導法：如開發(fā)產品、營造概念、轉變觀念。突發(fā)型的市場機會要捕著。這要求策劃人士對基本的分析工具如PEST環(huán)境掃描、SWOT分析、五力模型分析、產業(yè)分析、價值鏈分析、魚骨架分析、雷達圖等等，需要隨時掌握市場信息情報資料；擁有適當?shù)馁Y源整合和個人魚團隊競爭實力；具有高度的進取心和敏感性。
【華夏醫(yī)界網(wǎng)】：策劃需要創(chuàng)新創(chuàng)意并且結合市場需求，可以說既要低頭拉車，又要抬頭看路，做醫(yī)療策劃的難點和重點是什么？
王虎：對于策劃人來說需要區(qū)分何為決策？何為策劃？，在策劃過程中需要系統(tǒng)思考，全程運作，要設定目標、測定現(xiàn)狀、為明確的活動設計計劃。要區(qū)別策劃和計劃，計劃是具體實施的細則，尤其是行動計劃。任何策劃都要最終落實到一個或多個計劃來實施，不是所有的計劃都隸屬于某一策劃；區(qū)別策劃與決策，決策是做決定，重在優(yōu)選方案，以抉擇為重點；策劃重在設想方案，以創(chuàng)造為主；區(qū)別策劃和出點子，點子一般是解決某個具體問題，缺乏全局性、整體性和系統(tǒng)性，點子不具備可操作性，出點子只是策劃的一部分。
策劃的另一個難點在于方案的執(zhí)行與落地，只要有好的團隊，一切都不是問題。
【華夏醫(yī)界網(wǎng)】：隨著國家政策的完善，對醫(yī)療行業(yè)的管控愈加嚴格，醫(yī)療行業(yè)進行產品的市場推廣的渠道越來越少，您覺得現(xiàn)在醫(yī)療策劃市場怎樣？有哪些問題是我們現(xiàn)在就急需解決的？
王虎：現(xiàn)在的醫(yī)療策劃市場很亂，層次很低，很多都是不懂企劃的人做策劃。不是市場不好了，是我們策劃人的手段太低級了。這幾年講的最多的是回歸醫(yī)療本質，我們做策劃的也要回歸策劃的本質。少一些廣而告之的廣告，多一些能和消費者互動并且情感能溝通的活動，事件營銷不是炒作也不要去刻意炒作，我們需要做品牌的維護工作，以后的醫(yī)院發(fā)展過程中企劃部應該不存在了，取而代之的品牌維護部。
【華夏醫(yī)界網(wǎng)】：我們知道您現(xiàn)在已經(jīng)從一名策劃人蛻變成一名醫(yī)院管理者，這過程也積累了不少經(jīng)驗，那么做策劃和做管理有哪些區(qū)別呢？
王虎：做策劃與做管理區(qū)別大了，做管理是先管人后做事，做策劃是先做事后管人，兩個的側重點不一樣，做管理做的政治工作要多一些尤其是在大型醫(yī)療集團做高管。
【華夏醫(yī)界網(wǎng)】：您現(xiàn)在也是一名醫(yī)院內訓講師，一般都給醫(yī)院講哪些方面的課程呢？
王虎：其實很多課程我都講過，其中講的最多的是策劃類的案例分享。
【華夏醫(yī)界網(wǎng)】：做了這么多醫(yī)院內訓，您覺得目前民營醫(yī)院的內部管理存在哪些問題，有哪些解決方案？
王虎：家族式管理與現(xiàn)有的經(jīng)營模式已不再適應時代的發(fā)展，很多老板還處于賺錢階段說白了就是處在商人的初級階段，真正能做到企業(yè)家的不超過10個人，這也是一個覺悟的問題。我們醫(yī)療行業(yè)的快速良性發(fā)展需要的是一批有責任感的企業(yè)家，為了行業(yè)發(fā)展可以不攪局不做壞事的人。
【華夏醫(yī)界網(wǎng)】：您覺得未來民營醫(yī)療市場的發(fā)展趨勢是什么樣的，給我們展望一下吧？
王虎：房地產，藥品，零售行業(yè)會介入醫(yī)療行業(yè)發(fā)展，未來互聯(lián)網(wǎng)巨頭也會介入醫(yī)療行業(yè)，現(xiàn)在莆系醫(yī)療面對的壓力是內部經(jīng)營與市場的問題，以后就是資本的壓力。你沒有實力做不好就會被別人收購。
【華夏醫(yī)界網(wǎng)】：最后，請您給我們華夏醫(yī)界網(wǎng)提一些寄語或者建議！謝謝！
王虎：華夏醫(yī)界網(wǎng)我每天一上班都會打開電腦看看，看看有沒有新的信息，這是一個信息的時代，我們必須第一時間掌握信息。創(chuàng)新也很關鍵，這次華夏醫(yī)界網(wǎng)的改版就是一大創(chuàng)新，我感覺很好，一個企業(yè)不斷自我創(chuàng)新自我淘汰就是充滿動力與能量的表現(xiàn)。
【嘉賓簡介】：王虎，著名策劃人,WBSA注冊高級商務策劃師，中央財經(jīng)大學MP導師，國際教育學會FICEO，實戰(zhàn)型醫(yī)院管理、營銷戰(zhàn)略指導顧問，企業(yè)內訓高級講師，管理學專家，自由寫作者，網(wǎng)絡營銷顧問，自由策劃師。11年策劃及管理經(jīng)驗。3年新聞從業(yè)生涯：當過記者,編輯，攝像，總編。
