華夏醫(yī)界網(wǎng)訊（秦曉） 2015年9月1～2日，”醫(yī)界講堂“第13期課程直播在華夏醫(yī)界網(wǎng)火熱啟動(dòng)。在為期兩天的課程中，杭州康頓醫(yī)院管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、現(xiàn)代醫(yī)院全面績效管理項(xiàng)目咨詢師、現(xiàn)代醫(yī)院管理高級(jí)咨詢師謝彥彬老師為與會(huì)學(xué)員奉獻(xiàn)上了一場精彩的《現(xiàn)代醫(yī)院中層管理九大技能實(shí)戰(zhàn)體系》課程。
 

 

　　中層管理者是醫(yī)院高層與普通員工溝通的必經(jīng)媒介，是一家醫(yī)院不可或缺的中樞系統(tǒng)。此次課程共分為九個(gè)部分：一、角色定位：找準(zhǔn)自己的位置。學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)自己、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)自己、明確自己與上司的職責(zé)、下屬面前要有領(lǐng)導(dǎo)的樣子；二、魅力展示：在言行中展示個(gè)人魅力；三、溝通管理：中層執(zhí)行從溝通開始；四、時(shí)間管理：合理安排時(shí)間提升執(zhí)行效率；五、目標(biāo)管理：設(shè)定合理目標(biāo)提升執(zhí)行效果；六、績效管理：有績效考核，才有能力高低；七、執(zhí)行力管理：沒有執(zhí)行力，就只有空中樓閣；八、激勵(lì)管理：”榨出“下屬的每一個(gè)工作細(xì)胞；九、職業(yè)規(guī)劃管理：中層到高層，距離有多遠(yuǎn)。
 

 

　　本次”醫(yī)界講堂“活動(dòng)中，謝彥彬老師授課方式獨(dú)特，采用互動(dòng)式授課方式，大家認(rèn)真做筆記，回答問題積極主動(dòng)，課堂氣氛活躍。理論觀念淺入深出，傳授方法實(shí)用高效。案例解析，喻教于樂，讓大家在開心快樂的氣氛中學(xué)到了很多知識(shí)，讓大家把學(xué)習(xí)的知識(shí)和管理工具及時(shí)用到工作中，受益匪淺，大大提升了中層培訓(xùn)效果的延續(xù)性?，F(xiàn)場的火熱氣氛和雙方的精彩互動(dòng)，不知不覺之中將課程拉近尾聲，”醫(yī)界講堂“第13期課程直播就這樣在陣陣熱烈的掌聲中完美落幕。
 

 

　　通過這次全方位的系列培訓(xùn)讓醫(yī)院中層管理者明白了自己的定位，自身素質(zhì)的提高，通過兩種管理工具的傳授及使用技巧，中層管理者通過對(duì)團(tuán)隊(duì)職工工激勵(lì)方法，大大提高科室團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和醫(yī)院中層管理者的管理能力，同時(shí)學(xué)會(huì)做好自己的職業(yè)規(guī)劃，提升全員中層的責(zé)任心，對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)同級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)， 對(duì)自己職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)！