大醫(yī)院“一號難求”擠破頭，小醫(yī)院門庭冷落無人問。這情形每天都在各大城市上演。如今，這種“怪象”有望被打破。

　　國務院辦公廳近日向社會發(fā)布《關于推進分級診療制度建設的指導意見》，提出到2017年，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構診療量占總診療量比例明顯提升，就醫(yī)秩序更加合理規(guī)范；到2020年，“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療模式逐步形成。
 

　　第一箭：能力提升

　　——讓患者愿意去基層

　　70歲的肖大爺因心臟病，經(jīng)常要往北京朝陽醫(yī)院心臟中心跑，每次去都要先排大隊掛上號，再排大隊等著看醫(yī)生、取藥。

　　北京大學第三醫(yī)院副院長高煒在出診時也經(jīng)常碰到這類情況?！坝袝r我們定好治療方案，讓病人去基層醫(yī)院治療，病人不放心也不愿意?！彼J為，大醫(yī)院集中優(yōu)質資源，而基層醫(yī)療衛(wèi)生機構由于技術力量薄弱而無法取得患者信任。

　　“病人都去大醫(yī)院，無疑會增加百姓看病的直接費用和間接費用（交通費、住宿費等），還會導致醫(yī)保支出增高，加劇大醫(yī)院的‘假性’資源短缺和病人‘看病難、看病貴’?！北本┐髮W醫(yī)學部主任助理、公共衛(wèi)生學院教授吳明認為，病人越往大醫(yī)院跑，基層衛(wèi)生機構的醫(yī)療服務能力就越會下降。

　　對此，《指導意見》提出，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設，加強全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)基地建設和管理，規(guī)范培養(yǎng)內容和方法，提高全科醫(yī)生的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務能力，發(fā)揮全科醫(yī)生的居民健康“守門人”作用。

　　“基層首診是分級診療的發(fā)展基礎。”國家衛(wèi)生計生委衛(wèi)生發(fā)展研究中心主任李滔認為，有數(shù)量充足、能力較高的全科醫(yī)生團隊和完善的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構設施，常見病、多發(fā)病患者才可能有信心留在基層接受診療服務。

　　為鼓勵優(yōu)質醫(yī)療資源下沉，《指導意見》還要求，大力提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務能力。通過組建醫(yī)療聯(lián)合體、對口支援、醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)等方式，鼓勵城市二級以上醫(yī)院醫(yī)師到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構多點執(zhí)業(yè)，或者定期出診、巡診，提高基層服務能力。

　　第二箭：政策引導

　　——慢病管理“放”基層

　　《指導意見》要求，以高血壓、糖尿病、腫瘤、心腦血管疾病等慢性病為突破口，明確和落實各級各類醫(yī)療機構急慢病診療服務功能，完善治療—康復—長期護理服務鏈，為患者提供科學、適宜、連續(xù)性的診療服務。

　　這些重點慢性病在全球范圍都屬于患病率極高的疾病，患者多、費用高，造成醫(yī)療資源浪費，世界衛(wèi)生組織提議各國建立以社區(qū)為主的慢性病管理體系，節(jié)約資源、避免不必要的住院花費。

　　“今年，國家衛(wèi)生計生委已啟動高血壓和糖尿病分級診療試點工作，對診斷明確的患者提供以社區(qū)為主的健康管理和診療咨詢服務，取得了一定效果?！崩钐媳硎?，這一試點為分級診療制度建設探索了經(jīng)驗。

　　第三箭：提高待遇

　　——把人才留在基層

　　《指導意見》對各級各類醫(yī)療機構診療服務功能定位進行了明確。盡管基層醫(yī)院被賦予重要的職能，但其“服務待遇低、社會地位低、人才流失嚴重”的現(xiàn)實不可回避。如何讓人才真正下得去、留得住、能發(fā)展？在福建省立醫(yī)院內分泌科主任侯建明看來，讓醫(yī)療服務價格合理提升到位，才能使醫(yī)務人員的勞動價值得到尊重，更大程度調動醫(yī)務人員工作積極性。

　　“建立合理的定價制度以體現(xiàn)醫(yī)務人員技術含量和勞動付出是關鍵，同時，抑制藥品、耗材、大型醫(yī)用設備檢查治療價格也是重點?！崩钐险f。

　　侯建明表示，這并不是要增加患者負擔，而是要理順扭曲的醫(yī)療價格體系，讓醫(yī)生從“賣藥人”回歸“技術人”。