導語
2009年啟動的新醫(yī)改已行路7年。最近,一份由世界衛(wèi)生組織、世界銀行和代表中國政府的三個部委——財政部、國家衛(wèi)計委、人社部——(以下稱“三方五家“)共同完成的“最高級別”聯(lián)合研究報告,歷時兩年為中國醫(yī)改下了這樣一張“診斷”——中國醫(yī)藥衛(wèi)生體制存在什么問題?過于側重醫(yī)院而不是基礎醫(yī)療衛(wèi)生服務(耐心看完、十分深刻和尖銳)。
“看病上大醫(yī)院”已經成為中國人就醫(yī)的習慣,但燃眉之急是,隨著老齡化來臨,慢性病成為難以承受之重和最大的醫(yī)療負擔,醫(yī)療費用快速上升的趨勢短期內難以扭轉;然而,經濟下行,財政收入增速放緩,個人、家庭、社會、政府背負的健康壓力空前。
“以醫(yī)院為中心”的醫(yī)療服務體系真的高效率且可負擔的嗎?
面對這樣的現實,“三方五家”的研究報告提出一個可能會影響未來至少5-10年中國醫(yī)改重心的政策建議:中國需要進一步深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革,避免走向高成本、低價值的醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的風險。
改革的方向就是,重塑中國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系,建立強有力的基礎衛(wèi)生服務體系;進行公立醫(yī)院改革,讓大型二、三級醫(yī)院扮演新的角色,主要負責治療疑難復雜病例,并牽頭開展衛(wèi)生人才隊伍建設。
這并不意味著中國將減少醫(yī)療衛(wèi)生方面的投入,而是如何讓投入的資金發(fā)揮更大的價值,“四兩撥千斤”。
錯配:中國目前每千人床位數,已經超過加拿大、英國和美國
在北上廣等一線城市,三甲大醫(yī)院“一號難求”的同時,基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心卻門可羅雀。中國的醫(yī)療衛(wèi)生體系就像一個倒金字塔,優(yōu)質醫(yī)療資源和高水平人才都集中在最高一級的大醫(yī)院里,基層缺錢、缺人、缺設備,因此老百姓看病全都一股腦兒涌向了大醫(yī)院。
有統(tǒng)計顯示,2002至2013年的10年間,基層衛(wèi)生機構數量小幅下降了6%;而二級醫(yī)院數量上升29%,三級醫(yī)院數量上升了82%,上升幅度在2011年后尤為明顯。
“三方五家”聯(lián)合研究報告中的一張信息圖頗為驚人。2011年之后,三甲醫(yī)院數量的增長速度遠遠超過了一級和二級醫(yī)院。
在全國范圍內,基層醫(yī)療機構正逐漸被邊緣化。2010-2014年5年里,醫(yī)院診療人次數占醫(yī)療衛(wèi)生機構總診療人次數比重從34.9%上升到39.1%,而基層醫(yī)療衛(wèi)生機構比重由61.9%降至57.4%。
今年7月,國家衛(wèi)計委發(fā)布衛(wèi)生計生統(tǒng)計公報顯也示,2015年居民就醫(yī)流向依舊沒有明顯改善,基層門診量比上年繼續(xù)減少1%。
地基不穩(wěn),“以醫(yī)院為中心”的頭重腳輕醫(yī)療服務體系,在老齡化大潮面前,顯得搖搖欲墜。三方五家聯(lián)合研究的判斷是“中國目前到達了一個轉折點,開始面臨很多高收入國家曾經歷過的挑戰(zhàn)和壓力”。
但中國人的健康卻已經等不及了。世界衛(wèi)生組織2014年的研究發(fā)現,僅僅在25年前,傷寒、傳染病、新生兒、營養(yǎng)和孕產婦疾病還占中國疾病負擔的41%,與目前普通發(fā)展中國家水平相當。
而現在,中國人的疾病譜發(fā)生很大變化。慢性?。ㄟ@里可以列舉幾種最主要的慢性?。┱嫉街袊?7%的健康生命年損失和85%的死亡誘因,與多數經合組織(經濟合作與發(fā)展組織,OECD)國家的情況相近。其中,僅心血管疾病和癌癥就占到死亡的2/3。
據世界銀行2011年的估計,未來二十年,40歲以上中國人中,慢性病病例數量也會翻一番,甚至會增至現在的三倍。糖尿病將是患病率最高的疾病,而肺癌病例數可能會是現在的五倍。
中國人的預期壽命在增加,但這些統(tǒng)計和預測預示著一個現實,更加富裕的中國人也在面臨更多的慢性病威脅。
他們的健康問題可以靠“大醫(yī)院”得到解決嗎?如果不對中國的醫(yī)療服務體系進行調整,中國要建多少個大醫(yī)院才能滿足國人的醫(yī)療需求?過去33年的數據統(tǒng)計的結果證明,這條路走不通,也走不起。
1980-2000年間,中國的醫(yī)院床位數幾乎翻了一番,從119萬張增至217萬張,然后在后來的13年里又翻了一番,在2013年達到458萬張。然而,中國患者中的住院率從2003年的4.7%迅速升至2013年的14.1%,年均增長11.5%,2013年二、三級醫(yī)院的住院量是2003年的3倍。
“應驗了‘床位建一張占一張’這句話”,三方五家研究報告這樣寫道。國內一位醫(yī)生曾在一次論壇上大聲疾呼,“為什么建了這么多大醫(yī)院,但我們慢性病的發(fā)病率卻反而升高了?”
與此相反的是,另一種潮流正在一些世界較為發(fā)達的國家發(fā)生——在過去10 多年里,除韓國外, 多數經合組織國家大幅減少了醫(yī)院床位數,有的國家降幅高達30%,中國目前的每千人床位數甚至高過加拿大、英國和美國。除了韓國之外,OECD組織當中的主要國家,都見減少醫(yī)院床位數量。
方向:改革像是“打了左燈向右轉”,醫(yī)保有時“起了負面作用”
事實上,被稱為“四梁八柱”(四大體系,八大機制)的中國新醫(yī)改,早在2009年啟動之初就在“完善醫(yī)療服務體系”這一項中明確提出:采取增強服務能力、降低收費標準、提高報銷比例等綜合措施,“引導一般診療下沉到基層,逐步實現社區(qū)首診、分級醫(yī)療和雙向轉診”。
值得注意的一個信號是,2015年之后,決策層對于“分級診療”的這一任務的重視程度提升。
2015年,國務院辦公廳頒布了《關于推進分級診療制度建設的指導意見》,在中國人民大學社會保障研究所所長、中國醫(yī)療保健國際交流促進會健康保障分會會長李珍看來,這是將“分級診療”這項制度拿出來重點推進。
2014年之前,“分級診療”都是作為公立醫(yī)院改革的一部分被提及,而2015年之后,開始單列為一項年度重點任務。
不過,2015年的任務清單中,分級診療的工作任務排在全面深化公立醫(yī)院改革、健全全民醫(yī)保體系、大力發(fā)展社會辦醫(yī)和健全藥品供應保障機制之后。而在國辦今年4月下發(fā)的《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點工作任務》中,分級診療的醫(yī)改任務被放在第2位,僅排在公立醫(yī)院改革之后。
這說明,中國醫(yī)療服務體系不得不改的“頭重腳輕”局面,已經引起了決策層的注意和重視。
急需改變的現狀并不是我們一開始的方向錯了所導致的,而是沒有找到正確的道路抵達。“2009年以來,我們有一系列文件強調‘強基層’,強調分級診療制度的建立,但是基層越來越弱”,李珍說。
李珍的看法是,改革往往遵循著先易后難的原則,新醫(yī)改之初的的很多做法,比如基本藥物、收支兩條線等制度看上去都很對,但制度實行之后,卻讓中國的醫(yī)療服務體系“打左燈向右轉”,離“分級診療”的目標越來越遠。
計劃經濟時代中國的醫(yī)療服務資源曾經是呈金字塔配置的,是什么原因將其“倒了過來”?
醫(yī)療服務是一種剛性需求,價格彈性很小,這意味著“人們總是愿意要最好的醫(yī)療服務”,居民收入增加,大家就會趨上。醫(yī)療服務體系市場化的情況下,資源總是向強勢要素聚集。
醫(yī)療機構的管理體制也決定了“資源集聚”在另一個層面同時發(fā)生。李珍認為,公立醫(yī)院分為三級九等,相應的人事、技術職稱制度,相配套的財政補償制度,都使得三甲醫(yī)院有巨大的動力,把自己做大做強。
公立三甲醫(yī)院做大做強之后,虹吸效應就出現。傳統(tǒng)農村合作醫(yī)療制度的消失,城市職工勞保制度將“一老一小“保險制度中拋出,這部分人在自費與基層服務能力薄弱的情況下,看病趨上是自然的。
兩個令人詫異的數據常被提起——廈門的三甲醫(yī)院一度完成了醫(yī)療機構中90%的業(yè)務;而青島四級醫(yī)保支付的120多家醫(yī)院,其中8家三甲醫(yī)院一度拿走了3/4的醫(yī)保費用,另外110多家只分享1/4的醫(yī)保資源。
李珍解釋,病人去看病,醫(yī)保幫我付錢,“錢跟著患者走”,你看了病,所以我把錢給你,“看上去很有道理,但對于分級診療制度建立,沒有任何作用,甚至是反作用?!?
李珍認為,醫(yī)保同醫(yī)療之間形成惡性循環(huán),“三甲醫(yī)院份額越來越大,切給三甲醫(yī)院的錢越來越多,醫(yī)生跟錢走,三甲醫(yī)院就會越來越強”?!叭t(yī)雖然聯(lián)動,卻沒有向一個方向”,某省衛(wèi)計委體改處一名人士總結醫(yī)改之難。
醫(yī)療資源開始倒金字塔配置情況加劇,看病貴、看病難,醫(yī)療技術和人力資源浪費,大醫(yī)院專家看常見多發(fā)病,基層醫(yī)院少人光顧,重治療,輕預防,低效卻無助于健康促進。
“沒有抓住主要矛盾,沒有讓次要矛盾去服從主要矛盾”,李珍說,接下來的改革應該確立分級診療作為一項基本制度,其他所有的改革要服從這個基本制度,“如果某項改革對于分級診療制度有害,得先放一放”。
矛盾:“拉力大于推力”,三甲醫(yī)院是改革關鍵突破口
李珍在第五屆基層衛(wèi)生大會上講了一個故事,讓在場的基層社區(qū)和鄉(xiāng)村醫(yī)生訝異不已。她一個在美國生活的朋友,一次孩子突然拉肚子拉到脫水,朋友趕緊把孩子送到醫(yī)院急診室,掛了一瓶鹽水。過幾天,賬單來了,一共8000美元,扣除醫(yī)保,還要自付2000美元。過了一段時間,孩子又生病了,朋友就送去了附近的診所,結果一分錢沒花,商業(yè)保險全報銷了。
“參?;颊吆歪t(yī)保是一對矛盾,而醫(yī)保是矛盾的主要方面”,李珍說,醫(yī)??梢砸龑憧梢宰鍪裁?,不可以做什么?;颊吆歪t(yī)生也是一對矛盾,醫(yī)生是矛盾的主要方面,醫(yī)生掌握著信息,而多數患者不掌握。
在醫(yī)療、醫(yī)藥和醫(yī)保之間,矛盾的主要方面是醫(yī)療和醫(yī)藥,相對而言,醫(yī)保也不具有信息的優(yōu)勢;而醫(yī)療和醫(yī)藥之間,矛盾的主要方面是醫(yī)療服務,因為藥基本上都是醫(yī)生開出來的?!八械拿芏贾赶蛄酸t(yī)療服務”,李珍分析。
于是,中國的醫(yī)改重心在最近一段時間重新找到了“靶點”,進入“分級診療”——理順醫(yī)療服務體系的深水區(qū)。國務院醫(yī)改辦副主任梁萬年也因此說出那句,“分級診療真正構建成功之時,就是我們改革的成功之日”。
“分級診療已成為醫(yī)改的全局性工作,放在了更加突出的位置”,中國人民大學醫(yī)改研究中心主任王虎峰分析。
8月19日,國家衛(wèi)計委下發(fā)《關于推進分級診療試點工作的通知》,確定了4個直轄市,以及266個地級市開展分級診療試點。國務院總理李克強今年的《政府工作報告》中也明確要求,要在70%左右的城市開展分級診療試點工作。
其實,世界衛(wèi)生組織早在1957年就提出“三級衛(wèi)生醫(yī)療服務模式“,三級醫(yī)院主要承擔部分危重疾病和一半疑難復雜疾病的診療,二級醫(yī)院主要承擔一般疑難復雜疾病和多發(fā)病的治療;基層或者社區(qū)衛(wèi)生服務中心承擔常見病和多發(fā)病的診療和慢性病得管理與康復。
世人常用“大病去醫(yī)院,小病去社區(qū)”來概括分級診療,但在醫(yī)務人員和專家學者看來,與其說是對醫(yī)療機構進行“分級”,倒不如說分工協(xié)作,“不是你比我厲害,你的技術比我強,而是各有側重,分工不同”。
基層醫(yī)療機構建立家庭醫(yī)生制度,成為公眾的健康守門人,做好公眾健康管理,大醫(yī)院重點突破疑難雜癥。
然而,中國的分級診療體系遲遲得不到建立,并不能僅僅推托于“基層弱”。
當所有的矛盾都指向醫(yī)療服務,醫(yī)療服務體系內部矛盾的主要方面,在基層還是在大醫(yī)院?李珍的判斷是,三級醫(yī)院是矛盾的主要方面,三級醫(yī)院的“拉力“要大于基層的“推力”。她認為,醫(yī)務人員不愿意在基層工作,并不是在基層工作不舒服,而是因為去三甲醫(yī)院可以過得更好。“我們找到了開刀的對象”,李珍說。
但是,誰才是分級診療這場艱難持久的手術主刀人?是三甲醫(yī)院自己嗎?
眼下,中國的醫(yī)保部門還尚未從“被動買單人”向“主動購買者”轉變,其關注的焦點是醫(yī)?;鸢踩欠旨壴\療;三醫(yī)中的另兩醫(yī)——醫(yī)藥和醫(yī)療,在乎的是自己的市場份額和質量,也沒有動力?;颊哂滞敲つ康?。
通過分級診療,既實現經濟上的控費,又促進國民的健康,“這恰恰應該政府的目標,除政府之外,其他人都動力不足”,在李珍看來,政府才是操刀人。
“三方五家報告”建議成立“轉型學習協(xié)作聯(lián)盟”(TLC)——即一個由縣、區(qū)或市的衛(wèi)生服務機構形成的伙伴關系,來實施、管理和保持一線的改革。
TLC 概念背后的指導思想是,協(xié)助和指導地方醫(yī)療機構(如村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務中心、縣區(qū)醫(yī)院)實施并推廣新的服務提供模式,消除“知道”與“執(zhí)行”之間的鴻溝。省(和地方)領導小組可以挑選參加TLC 的醫(yī)聯(lián)體或網絡、醫(yī)院和基層衛(wèi)生服務機構。世界上很多國家都對這種推動同一地區(qū)所有機構相互學習的方法進行了嘗試,包括瑞典、蘇格蘭、英格蘭、美國、智利、巴西、葡萄牙、德國和新加坡等。
破題:醫(yī)改試點省份如何“分級診療”?江蘇明年所有社區(qū)醫(yī)院進入“醫(yī)聯(lián)體”
今年5月,國家衛(wèi)計委、國家中醫(yī)藥管理局集中一輪醫(yī)改督查。包括國家衛(wèi)計委主任李斌在內的7位部級領導親自“掛帥”。
督察組在督查前出了一套“綜合醫(yī)改試點省必答題”,其中第一題就是——綜合醫(yī)改要由黨政“一把手”親自負責,由黨委、政府主要負責同志或一位主要負責同志擔任醫(yī)改領導小組組長,醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥相關部門由一位分管領導同意負責并充分授權。
首批醫(yī)改試點省江蘇衛(wèi)計委體改處趙淮躍想南都記者總結江蘇的經驗時,提到的第一點就是“領導重視”。江蘇醫(yī)改領導小組由省委書記、省長任醫(yī)改領導小組雙組長,常務副省長、分管副省長任副組長
強有力的財政投入是領導重視直接帶來的優(yōu)勢。江蘇省衛(wèi)計委主任王詠紅介紹,江蘇各級政府衛(wèi)生支出從2010年的246.69億元增加到2015年的647億元,連續(xù)5年增幅超過20%。2017年則要達到1000億元。
趙淮躍表示,這些錢大部分投向基層。“要像前些年抓教育、科技那樣,相對集中資源、集中力量加大醫(yī)改投入”。
其中,大部分都投向了需要壯大的基層。2014年—2016年省級財政分別安排基層衛(wèi)生補助資金64億元、80.28億元、91億元,分別占總數的93.31%、93.58%、94.68%。
江蘇省淮安市淮陰區(qū)今年本打算招錄50個村衛(wèi)生室的村醫(yī),結果有240人報名;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的10個護士名額也有300多人搶。
“這種現象以前不敢相信”,淮陰區(qū)衛(wèi)計委主任洪寶說,這一方面是基層的平臺壯大了,另一方面是基層醫(yī)護人員待遇提高了,醫(yī)改之前一個村醫(yī)只有1300元左右的收入,現在可以達到七八千元。
“加快推進分級診療”則是綜合醫(yī)改試點省必答題第二題。試點省根據要求,要提升基層服務能力,突破基層人才瓶頸問題;同時要組建多種形式的醫(yī)聯(lián)體,開展家庭醫(yī)生簽約服務。
據了解,在推進分級診療的部分,相關文件還特別提到,要“改革現行不適宜的醫(yī)保、價格、績效考核等相關政策”
上海阿伯老唐以前每個月去大醫(yī)院開的慢性病用藥現在在基層就可以直接用上。通過延伸處方和長處方,原先只能在基本藥物目錄中開藥的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構也可以給患者開更多藥物,方便了患者。
江蘇、青海等醫(yī)改試點省份還在力推醫(yī)療聯(lián)合體。2017年,所有的基層醫(yī)療衛(wèi)生服務機構全部要和大醫(yī)院“綁定”,進入醫(yī)療聯(lián)合體,并進一步順暢上下轉診的綠色通道。
梁萬年此前也透露,今年要出臺一個關于醫(yī)聯(lián)體建設的規(guī)范性文件,鼓勵各地真正把醫(yī)聯(lián)體做實,做成利益共同體、責任共同體、發(fā)展共同體,“大醫(yī)院和基層醫(yī)院的關系不是松散的、不是搶占地盤的”。
在和家庭醫(yī)生簽約了4年后,老王再也不用把跑大醫(yī)院作為自己的日常功課了。在人口進入深度老齡化的上海,家庭醫(yī)生正受到越來越多的關注。2015年6月,上海啟動新一輪社區(qū)衛(wèi)生服務綜合改革,明確將社區(qū)衛(wèi)生服務置于整個醫(yī)療衛(wèi)生服務體系的基礎與核心位置。
截至2015年底,1027.3萬上海常住居民和家庭醫(yī)生簽約,相當于44%的上海居民有了自己的“片醫(yī)”。在江蘇鎮(zhèn)江社區(qū)衛(wèi)生服務中,3+X 團隊(社區(qū)全科醫(yī)生、社區(qū)護士、預防保健員+集團醫(yī)院醫(yī)生或志愿者)每周要花3 天的時間進行社區(qū)居民的家訪。
在江蘇鎮(zhèn)江世業(yè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,在健康小屋坐著等待大醫(yī)院來的專家就診的陳阿姨說,家里有3畝水稻田、5畝旱稻田的她是一名普通農民,衛(wèi)生院定期會有人提醒她去做檢查,控制好自己的血壓。
被農舍與田野包圍的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院里,設施齊全,有口腔科,也有住院部和康復中心。全科診室的墻上掛著小黑板,記錄著每個家庭醫(yī)生團隊的服務戶數,包括兒童、老人、男女、慢病等具體數字。
2年前,習近平正是在考察這個位于鎮(zhèn)江長江河道小島上的世業(yè)鎮(zhèn)衛(wèi)生院時提出,要解決大醫(yī)院人滿為患的戰(zhàn)時狀態(tài),并講出那句后被社會各界不斷引用的金句——“‘沒有全民健康,就沒有全面小康”。