社會醫(yī)療健康促進會會議室已布置妥當，現場桌椅擺放整齊。隨著開場時間的臨近，經理、總監(jiān)等醫(yī)療同行陸續(xù)進場。在主持人進行了一番簡介后，在熱烈的掌聲中，周志學先生登上講臺與全場參會人員開始了一場國學之旅。

　　周志學畢業(yè)于中國科技大學近代物理系，是個典型的理工男；用他自己的話說因為生活所迫才改行走進醫(yī)療行業(yè)；但他再苦再忙再累都不忘對諸子百家的研究和對國學智慧的學習，終于修成正果。

 

　　周志學先生還是2001年莆田市第一屆十大科技人才，2002年莆田市第二屆十大科技人才，2002年莆田市政協(xié)百佳誠信個人之一。他于2004年開始給民營醫(yī)院的文化建設和經營管理傳授國學智慧，也是至今在全國醫(yī)療培訓隊伍中知名度非常高的一位醫(yī)療國學培訓師。但是，今天的他，不僅是個優(yōu)秀的國學培訓師，而且擁有5家自己控股的醫(yī)院，其中開業(yè)剛剛一年的泗洪縣婦產醫(yī)院可以說是中國民營婦產醫(yī)院的標桿醫(yī)院之一，受到了全國醫(yī)療同行的肯定和關注，前往參觀的各醫(yī)院領導絡繹不絕?！　∈苋A夏醫(yī)界網林志重董事長的邀請，今天周志學先生來到福州，來到華夏醫(yī)界講堂，給廣大醫(yī)療同行授課。當天，他分享的課題叫《新常態(tài)下如何將國學智慧有機融入醫(yī)院文化建設》，這份課件足足兩百多頁的ppt！可見，里面凝聚了周老師的多少智慧和心血！這個課題中主要闡述四個主題：第一是，民營醫(yī)院中的仁義禮智信；第二是，民營醫(yī)院管理心經中的孝悌文化；第三是，將國學智慧有機融入民營醫(yī)院經營管理與民營醫(yī)院文化建設的積極意義和指導作用；第四是，民營醫(yī)院的文化致勝理念。

 

 

　　當天的課程中，周志學提到在醫(yī)院經營管理和醫(yī)院文化建設中要學會感悟以下幾種思想：

 

　　一、儒家思想中的“仁學”管理思想，“仁學”管理思想的基本管理原則它具有一定的普遍性，對于我們醫(yī)院管理特別是民營醫(yī)院文化建設具有深刻的借鑒意義。

 

　　二、“重視人倫和諧”的思想，“人倫和諧”的思想可以營造醫(yī)院文化中家文化的良好氛圍，特別是在民營醫(yī)院中的家文化建設對團隊文化建設對培養(yǎng)激發(fā)員工的積極性、忠誠度、歸宿感等非常重要。

 

　　三、“義利并舉”的思想，任何一家民營醫(yī)院都不能回避利與義的選擇問題。義與利說到底并無必然對立，義也是一種利，只不過不是一人之私利，而是一種整體的利它叫“公利”。我們強調義，即是強調應該把社會和病客的整體公利放在首位，醫(yī)院老板對私利的追求應以不損害公利為原則。從長遠利益看，以義（公利）為先，可能會使醫(yī)院暫時損失一定的利益，但其公益行為必能為醫(yī)院營造一個良好的輿論環(huán)境和經濟環(huán)境，從而開辟廣闊的發(fā)展前景，這于醫(yī)院實在是有百利而無一害的。

 

　　四、“育人為本”的思想。重視教育是儒家思想的另一重要特征，儒家思想既重視教育的社會作用，也重視教育在個人發(fā)展中的作用。在人力資源管理的全過程中，教育培訓是基礎的、是根本的環(huán)節(jié)，培訓如何做事、教育如何做人對我們這些民營醫(yī)院的影響雖然不是一朝一夕可以見到的，但卻為醫(yī)院的發(fā)展壯大打下了深厚堅實的基礎。沒有一個不重視培訓的民營醫(yī)院，不依靠各領域的人才而能快速發(fā)展的，也沒有一個民營醫(yī)院能夠不通過學習—探索—創(chuàng)新就長久不衰的，一切學習最終都是為了更好的服務病客，因此教育培訓人才應成為民營醫(yī)院人力資源管理的重要使命.

 

　　本次的講堂中，周志學也用儒家思想分析了民營醫(yī)院如何引進和留住人才的問題。民營醫(yī)院要有長足的發(fā)展， 實現跨越式的發(fā)展，要遵循“重才尚賢”的用人之道， 才能留住人才， 才能調動其積極性， 充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢， 推進醫(yī)院的發(fā)展……選拔好的員工提拔好的管理者，然后，結合合理的賞優(yōu)罰劣制度更是可以使管理更公平公正，激發(fā)員工積極性。在儒家管理思想中，都把德望放在考核標準的首位，古代把一個人的德行看得尤為重要?？傊?，民營醫(yī)院只有真正做到重才尚賢，才有可能實現民營醫(yī)院用人之道的高度合理。

 

　　當天下午，周志學先生緊緊圍繞著：“儒、佛、道、仁、義、禮、智、信、孝、悌、和”11個關鍵詞與大家共同分享和交流了“民營醫(yī)院的投資理念；民營醫(yī)院的學習型組織建設和可持續(xù)發(fā)展；民營醫(yī)院的人才引進與團隊建設；民營醫(yī)院的醫(yī)療質量與醫(yī)療安全管理；民營醫(yī)院中上下級的有效溝通、員工之間的優(yōu)質溝通和醫(yī)患之間的高品質溝通；如何在民營醫(yī)院中做好感動式服務以及民營醫(yī)院如何做好主動營銷和全員營銷”等一系列重大課題，幫助醫(yī)療同行進一步理清了可持續(xù)健康發(fā)展的理念和思路，達到了良好的效果。